跨境電子商務(wù)是近年來(lái)國(guó)際貿(mào)易的新寵，相對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易最終消費(fèi)者以電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺(tái)為載體，直接進(jìn)行交易，省去很多環(huán)節(jié)，很短的時(shí)間就能夠完成貿(mào)易，具有低成本、高效率的特
跨境電子商務(wù)是近年來(lái)國(guó)際貿(mào)易的新寵，相對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易最終消費(fèi)者以電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺(tái)為載體，直接進(jìn)行交易，省去很多環(huán)節(jié)，很短的時(shí)間就能夠完成貿(mào)易，具有低成本、高效率的特點(diǎn)，且訂單可隨時(shí)簽訂也可隨時(shí)終止，為客戶帶來(lái)極大的便利。按照跨境電商運(yùn)營(yíng)模式的不同，大體可以分為以下三類：（1）傳統(tǒng)制造業(yè)以大型跨境電商平臺(tái)為載體，發(fā)布商品信息、尋求商機(jī)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化；（2）傳統(tǒng)網(wǎng)店開(kāi)在第三方跨境電商平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)向國(guó)外企業(yè)、消費(fèi)者等全球客戶的線商品零售；（3）企業(yè)獨(dú)立建立跨境網(wǎng)站，向全球終端消費(fèi)者在線零售商品。
以交易對(duì)象為劃分依據(jù)，跨境電商可以劃分為B2B、B2C、C2C、B2B2C等模式，B2B是在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行商品的進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)，企業(yè)作為中間商賺取中間的差價(jià)或者以最終的消費(fèi)者的身份進(jìn)行交易活動(dòng)；B2C 模式下，消費(fèi)者對(duì)商品購(gòu)買(mǎi)直接從全球企業(yè)商家實(shí)現(xiàn)，或企業(yè)向國(guó)外最終消費(fèi)者直接銷售活動(dòng)。這兩種主流發(fā)展模式是我國(guó)中小型跨境電商主要采取的模式。
在這兩種模式下，企業(yè)要選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)不斷突出自己，同時(shí)選擇合適的跨境模式，適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造出企業(yè)自己的風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)。要以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展對(duì)策，應(yīng)堅(jiān)持投資導(dǎo)向，對(duì)中小型產(chǎn)業(yè)群建設(shè)發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最后要開(kāi)展品牌化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)品牌創(chuàng)建，促進(jìn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值的提高。B2C發(fā)展模式下，要求時(shí)刻關(guān)注政策環(huán)境的變化，加強(qiáng)對(duì)電商管理人才的引進(jìn)力度，促進(jìn)管理者專業(yè)化水平的提高，使之跨境 B2C 的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為關(guān)鍵?？缇畴娚唐髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是依靠低價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，商品價(jià)格受到稅收政策影響，自貿(mào)區(qū)的建立縮小了跨境商品和傳統(tǒng)貿(mào)易商品之間的價(jià)格，導(dǎo)致價(jià)格優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。要以行業(yè)發(fā)展和自身需求為立足點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品本身的質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)含量，創(chuàng)立自己的品牌，對(duì)品牌實(shí)施戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)，階段的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行明確，制定客戶關(guān)系、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面運(yùn)營(yíng)策略。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施和組織框架進(jìn)行設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品的供應(yīng)鏈開(kāi)始培養(yǎng)品牌，并對(duì)供貨庫(kù)存進(jìn)行關(guān)注，先從產(chǎn)品的新穎設(shè)計(jì)和低成本為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化品牌推廣，為留住客戶，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高，并以此使產(chǎn)品價(jià)值得到進(jìn)一步升華。
建立一支卓越的團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的跨境電商團(tuán)隊(duì)是保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在組建跨境電商團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須對(duì)跨境電商有充分的了解，提升和培養(yǎng)跨境團(tuán)隊(duì)，需要該團(tuán)隊(duì)具備一定的凝聚力和執(zhí)行力，并了解和熟悉國(guó)內(nèi)外政策，對(duì)政策變化有很高敏感度，而且對(duì)市場(chǎng)變化具有洞察力，并對(duì)市場(chǎng)需求予以及時(shí)、快速的反應(yīng)。可根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行培訓(xùn)，條件允許最好進(jìn)行跨國(guó)培訓(xùn)。
可以借力海外倉(cāng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破。物流狀況是跨境電商發(fā)展的一大制約因素，借助大型跨境電商海外倉(cāng)物，能將銷售品類進(jìn)行拓展，提高發(fā)貨速度，并將物流成本降低，將本土化問(wèn)題等很多傳統(tǒng)跨境物流無(wú)法解決的痛點(diǎn)解決。
來(lái)源：猴哥筆記
跨境電子商務(wù)是近年來(lái)國(guó)際貿(mào)易的新寵，相對(duì)于傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易最終消費(fèi)者以電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺(tái)為載體，直接進(jìn)行交易，省去很多環(huán)節(jié)，很短的時(shí)間就能夠完成貿(mào)易，具有低成本、高效率的特點(diǎn)，且訂單可隨時(shí)簽訂也可隨時(shí)終止，為客戶帶來(lái)極大的便利。按照跨境電商運(yùn)營(yíng)模式的不同，大體可以分為以下三類：（1）傳統(tǒng)制造業(yè)以大型跨境電商平臺(tái)為載體，發(fā)布商品信息、尋求商機(jī)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化；（2）傳統(tǒng)網(wǎng)店開(kāi)在第三方跨境電商平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)向國(guó)外企業(yè)、消費(fèi)者等全球客戶的線商品零售；（3）企業(yè)獨(dú)立建立跨境網(wǎng)站，向全球終端消費(fèi)者在線零售商品。
以交易對(duì)象為劃分依據(jù)，跨境電商可以劃分為B2B、B2C、C2C、B2B2C等模式，B2B是在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行商品的進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)，企業(yè)作為中間商賺取中間的差價(jià)或者以最終的消費(fèi)者的身份進(jìn)行交易活動(dòng)；B2C 模式下，消費(fèi)者對(duì)商品購(gòu)買(mǎi)直接從全球企業(yè)商家實(shí)現(xiàn)，或企業(yè)向國(guó)外最終消費(fèi)者直接銷售活動(dòng)。這兩種主流發(fā)展模式是我國(guó)中小型跨境電商主要采取的模式。
在這兩種模式下，企業(yè)要選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)不斷突出自己，同時(shí)選擇合適的跨境模式，適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造出企業(yè)自己的風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)。要以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為發(fā)展對(duì)策，應(yīng)堅(jiān)持投資導(dǎo)向，對(duì)中小型產(chǎn)業(yè)群建設(shè)發(fā)揮積極的推動(dòng)作用，從而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，最后要開(kāi)展品牌化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)品牌創(chuàng)建，促進(jìn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值的提高。B2C發(fā)展模式下，要求時(shí)刻關(guān)注政策環(huán)境的變化，加強(qiáng)對(duì)電商管理人才的引進(jìn)力度，促進(jìn)管理者專業(yè)化水平的提高，使之跨境 B2C 的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為關(guān)鍵?？缇畴娚唐髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是依靠低價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，商品價(jià)格受到稅收政策影響，自貿(mào)區(qū)的建立縮小了跨境商品和傳統(tǒng)貿(mào)易商品之間的價(jià)格，導(dǎo)致價(jià)格優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。要以行業(yè)發(fā)展和自身需求為立足點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品本身的質(zhì)量和產(chǎn)品技術(shù)含量，創(chuàng)立自己的品牌，對(duì)品牌實(shí)施戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)，階段的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行明確，制定客戶關(guān)系、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈等各個(gè)方面運(yùn)營(yíng)策略。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施和組織框架進(jìn)行設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品的供應(yīng)鏈開(kāi)始培養(yǎng)品牌，并對(duì)供貨庫(kù)存進(jìn)行關(guān)注，先從產(chǎn)品的新穎設(shè)計(jì)和低成本為著眼點(diǎn)，強(qiáng)化品牌推廣，為留住客戶，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高，并以此使產(chǎn)品價(jià)值得到進(jìn)一步升華。
建立一支卓越的團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的跨境電商團(tuán)隊(duì)是保證可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)在組建跨境電商團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須對(duì)跨境電商有充分的了解，提升和培養(yǎng)跨境團(tuán)隊(duì)，需要該團(tuán)隊(duì)具備一定的凝聚力和執(zhí)行力，并了解和熟悉國(guó)內(nèi)外政策，對(duì)政策變化有很高敏感度，而且對(duì)市場(chǎng)變化具有洞察力，并對(duì)市場(chǎng)需求予以及時(shí)、快速的反應(yīng)?？筛鶕?jù)企業(yè)情況進(jìn)行培訓(xùn)，條件允許最好進(jìn)行跨國(guó)培訓(xùn)。
可以借力海外倉(cāng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的突破。物流狀況是跨境電商發(fā)展的一大制約因素，借助大型跨境電商海外倉(cāng)物，能將銷售品類進(jìn)行拓展，提高發(fā)貨速度，并將物流成本降低，將本土化問(wèn)題等很多傳統(tǒng)跨境物流無(wú)法解決的痛點(diǎn)解決。
來(lái)源：猴哥筆記
